6月2日，化機集團召開六月份預算會，公司領導班子及太原基地各單位、各部室負責人參加會議，并在永濟公司、海豐公司及新疆公司設立分會場，公司副總經理任遠主持會議。

會議指出，上半年，公司產值、產量及銷售額平穩增長，管理部室工作質量不斷提高。下半年市場面臨的形勢更為復雜嚴峻，難度較大，要保持良好的發展勢頭，堅定信心，迎難而上，全面動員，全力奮戰，奪取百日大會戰和“雙過半”勝利。

會議要求，下一步要抓好四個方面的工作，一是抓經營。以目標為導向，強化經營龍頭作用，壓實營銷部門的責任，抓訂單，促回款，擴大營銷領域和用戶客群，加大與8大設計院和上市企業的合作，緊盯海外市場，同時進行技術交流，提高產品含金量。二是抓供應。不斷提升合作質量。要增強大局意識、責任意識和緊迫意識，咬緊牙關打好“百日大會戰”這場硬仗。抓產量的核心是抓設備的高效利用，發揮設備作用，在繼續完善當前已有智能制造設備生產功能的同時，重點關注自動化信息化水平較高、提升潛力較大的生產環節，加快推進數字化轉型、智能化發展，把數字化建設擺在更加突出的位置，三是抓生產。推動生產經營向“高端化、智能化、綠色化”主動融入，從抓現場管理、抓細節入手，提高生產水平，用智能制造提升效能，保障質量。利用公共資源，提高生產力。四是抓質量。焊縫質量決定產品質量，產品質量決定企業質量，要求嚴格按標準、按圖紙、按工藝進行監督檢驗，嚴格執行每道工序完成后自檢、互檢、專檢，提高產品一次合格率。